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前几年流行一本书：月易通《未来是湿的》，月易通它告诉读者未来的互联网时代人和人的关联是湿的，即不能以固有的框框来定义人群，它还告诉读者无组织的组织力量，这些互联网思维其实是在告诉含商家和消费者的人群，由卖方定义商业规则和消费族群的时代已成过去，终端用户的话语权因互联网等要素而回归正常。对于全国性已成规模的家居卖场企业，电力将面临双重发展压力：电力一、传统模式发展体量巨大，但离成熟零售商模式还很远，更像是房东或二房东;二、互联网及电子商务O2O等来势凶猛，已有的优势(如全国密集部署的线下卖场)可能成为发展的阻力和沉重的战略包袱。

当然这些品牌也在努力转型，集中交易同时在各区域的发展也有较大不同，集中交易所谓家具川派粤派京派就是反映的区域性差别，可能会在未来的相当长时期，从中打造成功在各细分领域领先并具高知名度的品牌，近年来一批家居上市公司浮出水面，如整体衣柜的索菲亚、陶卫类的东鹏瓷砖、功能沙发类的芝华仕等，消费者品牌有望就从这些优秀家居企业中产生(这些企业的互联网化及品牌影响力发展，也是一个大的课题，我们可另外专题讨论研究)。需求互联网化为逆袭者提供战略机遇。回到家居卖场领域，申报商交要逆袭已有的强势模式(强势不一定有后势)，申报商交差异化竞争是必须的，规模排名靠中间的全国性连锁卖场，就有通过深度执行互联网化(准确说是O2O电商模式)而获得竞争优势的机会。

2013下半年至今，和双中国乃至全球范围内，和双家居电商、家装电商已成绝对的热门关键词，可谓红遍互联网(含移动互联网)和电子商务领域，近期有关家居家装电商的主题活动、分享沙龙、在微信朋友圈及微博中的讨论纷纷扑面而来。对于普通消费者来说，边协一辈子没几次大的家居建材装修消费机会，记住几个卖场已足够了。

在新的商业生态系统中，重庆知商业利益将重新分配：传统强者如没有注入新的思维和创新，将会被后来者瓜分市场份额和利润。

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